[혁신레터] [시몽백작의 전략노트 ⑨] 단체장·지방의원·보좌진, 각자의 자리에서 무엇을 바꿀 것인가 외 1편

지방자치혁신뉴스(jachinews.kr) 2026.08.12 새 글을 보내드립니다.

오늘의 헤드라인

[시몽백작의 전략노트 ⑨] 단체장·지방의원·보좌진, 각자의 자리에서 무엇을 바꿀 것인가

정당 개혁은 대개 추상적 구호로 소비된다. 공천을 바꾸자, 세대 교체를 하자는 말은 자주 들리지만, 막상 누가 무엇을 바꿔야 하는지는 흐려진다. 정당은 하나의 주체가 아니다. 국회의원과 지방의원, 예비후보와 보좌진, 당직자와 유권자가 각자 다른 위치에서 정당을 움직인다. 그러므로 개혁도 각자의 자리에서 다르게 수행돼야 한다. 이번 회는 본지 독자들에게 가장 실전적인 회차다. 포지션별 전략 메모를 그대로 옮긴다.

가장 중요한 질문. 나는 지금 이재명과의 관계로 평가받는가, 지역의 성과와 의제로 평가받는가. 줄서기가 강해질수록 각자의 정치인은 자신만의 축을 더 분명히 세워야 한다. 먼저 공약과 의정 성적표를 객관화하라. 입법, 예산, 지역 사업, 정책 전문성 가운데 무엇이 강점인지 수치와 사례로 다시 묶어야 한다. 그것이 없으면 대통령과의 거리 말고는 자신을 설명할 수 없게 된다. 전당대회 국면에서는 누구 편인지 선언하는 일보다, 민주당이 어떤 정당이 되어야 하는지에 대한 자기 문장을 갖는 것이 중요하다. 이재명 이후에도 남을 정책 브랜드는 선택이 아니라 생존 전략이다.

먼저 자기 유형을 파악하라. 친명+뉴이재명형인가, 친명+조직형인가, 중도·비명+성적표형인가, 무계보+커뮤니티형인가. 유형에 따라 공천 전략과 본선 전략이 전혀 다르다. 자기 유형을 모르면 남의 전략을 어설프게 따라하다 경선과 본선 모두에서 흔들린다.

특히 중요한 것은 공천 단계와 본선 단계의 메시지 구분이다. 공천 국면에서는 당심과 팬덤이 작동하지만, 본선의 유권자는 생활밀착형 질문을 던진다. 교통, 돌봄, 교육, 개발, 안전에 누가 더 실무적으로 답하는가. 경선에서 친명·친청성을 활용하더라도 본선에서는 즉시 지역 일꾼의 언어로 옮겨가야 한다. 그리고 당선 이후를 상상하라. 친소관계만으로는 지속 가능한 경력이 만들어지지 않는다. 지역 기반, 정책 전문성, 생활 의제, 협치 능력 중 최소 하나는 분명한 자기 자산으로 쌓아야 한다. 그것이 이재명 이후에도 살아남는 지역 정치의 조건이다.

보좌진과 전략가는 드러나지 않지만 후보의 생존 방식을 결정하는 자리다. 정치인은 순간의 여론과 팬덤의 압박에 흔들린다. 이때 해야 할 일은 이슈를 구조화해 보여주는 것이다. 우리 의원이 세 가지 시나리오(이재명당·매스파티·분화)의 어느 위치에 있는지, 팬덤과 조직의 비율은 어떤지, 공천 룰 변화가 어떤 영향을 줄지 데이터로 읽어야 한다.

필자: 시몽백작 · 원작 게재: 2026-08-11 10:58

함께 읽는 새 글 (1편)

본 호는 지방자치혁신뉴스(jachinews.kr) 게재 글을 큐레이션한 것입니다.

원성묵 지방자치혁신연구원 원장 · 지방자치혁신뉴스 발행인